La rivoluzione digitale ha stravolto interi settori e i tempi di dismissione da parte dei consumatori sono diventati rapidissimi, tutto ciò è molto evidente nel B2C ma è un trend in ascesa anche nel B2B;
Le stesse forze hanno riplasmato e continuato a modificare anche il settore delle professioni, dei servizi di consulenza e formazione. I vantaggi competitivi tradizionali tendono a scomparire:
- dal negozio di soluzioni, strutturato per diagnosticare e risolvere problemi di portata indefinita si sta passando a costruire ed erogare attività di processo a valore aggiunto per risolvere problemi di portata definita tramite processi standardizzati;
- i big data influenzano sempre di più l’attività dei consulenti e il valore di cui si fanno portatori, costringendoli a ripensare il loro modello di servizio e il modello di business della consulenza in generale;
- strumenti e piattaforme digitali di scambio articolati in marketplace di professionisti e sterminate library di conoscenza condivisa mettono a disposizione in rete know how e soluzioni di base per risolvere problemi manageriali.
Paradossalmente viviamo un’epoca in cui i cambiamenti sono velocissimi e aumenta il bisogno da parte delle organizzazioni di avere:
- la capacità di comprendere gli scenari;
- anticipandoli attraverso l’innovazione;
- comunicando coerentemente con i propri clienti;
- traendo vantaggio competitivo per poter crescere in termini di vendite o di quote di mercato.
MCaP nasce da una ventennale esperienza integrata, frutto di un mix di saperi e professioni eterogenee: Consulenza Manageriale; Formazione, Università e Ricerca, Imprenditoria, Incubatori e Acceleratori di impresa, Fondi di investimento.
Applicata nei settori: telecomunicazioni, servizi e tecnologie per le imprese, banche e assicurazioni, moda, industria degli occhiali, industria culturale e della formazione, beni culturali e turismo, food, farmaceutico e sanitario, pubblica amministrazione e retail.
Con l’obiettivo di aiutare i propri clienti ad investigare, innovare, comunicare e crescere in modo smart e pratico attraverso una modalità di delivery consulenziale basata su:
- Trasferimento di competenze e metodologie;
- Flusso continuo di contenuti e insight su misura;
- Monitoraggio dei risultati delle attività pianificate;
- Interventi puntuali e perimetrati on demand;
- Possibilità di acquisto dei servizi differenziato a) micro acquisto b) trasferimento competenze e assistenza on demand c) temporary management;
- Utilizzo di strumenti, piattaforme e network digitale.