Think about it

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Think about it2018-12-07T13:45:06+00:00
1005, 2020

Every Change is an Opportunity

Il mondo non sarà più lo stesso. Cosa significa in termini di bisogni e quali nuove esigenze si creeranno? Quali settori si riconfigureranno maggiormente? Quali settori genereranno maggiori opportunità? Martedì 5 maggio Maurizio Carmignani intervistato da Antonello Sacchetti giornalista di Lazio Innova ha provato a rispondere a questi interrogativi. https://www.youtube.com/watch?v=39qZoZcOwJE

405, 2020

Trends & Pictures from the Next Normal

Il mondo non sarà più lo stesso. Cosa significa in termini di bisogni e quali nuove esigenze si creeranno? Quali settori si riconfigureranno maggiormente? Quali settori genereranno maggiori opportunità?

1704, 2020

Il nostro futuro. Riflessioni sulla nuova normalità.

Per molte aziende, soprattutto in settori ciclici o stagionali, la sopravvivenza a breve termine è l’unico elemento dell’agenda quotidiana. Il Covid-19 è un evento che ha scarnificato gli elementi sui quali la maggior parte delle organizzazioni stava disegnando il proprio futuro forte delle esperienze acquisite negli ultimi anni. Affrontare la crisi, per le singole imprese, significa rivedere il proprio modello [...]

1004, 2020

Il nostro futuro. Ridisegnare il business, le priorità e l’organizzazione.

Siamo di fronte ad una grandissima opportunità. Diventa necessario, indispensabile, trasformare questa crisi globale legata alla pandemia Covid-19 in un grande progetto che partendo da un nuovo umanesimo incentrato sulla scienza, l’innovazione, la sostenibilità, l’attenzione e la cura, generi nuove opportunità di sviluppo economico all’interno di un nuovo quadro, tutto da costruire. Abbiamo la necessità di reinventare i capisaldi che [...]

2803, 2020

Our future

The immovable present that cancelled the historical horizon, a few weeks ago, has been swept away. The future has reappeared with force in the daily lives of people, the media and politics. SARS-CoV-2 has imposed it on us, it has stripped away our last certainties in very few weeks, using the main lever of fear, a connotative characteristic of our [...]

2803, 2020

Il nostro futuro

L’immobile presente che annullava l’orizzonte storico, da qualche settimana, è stato spazzato via. Il futuro è riapparso con forza nella vita quotidiana delle persone, dei media e della politica. Il SARS-CoV-2 ce lo ha imposto, ha scarnificato in pochissime settimane le nostre ultime certezze, utilizzando la leva principale della paura, caratteristica connotante della nostra società globale, postmoderna, iper-connessa, schizofrenica e [...]

1902, 2020

Smart Working, cosa significa esattamente?

In principio fu il telelavoro, modalità che implica una postazione di lavoro esterna fissa e stabilita, orari di lavoro e mansioni identiche al lavoro svolto in ufficio. Il cosiddetto flexible working, consente invece di poter scegliere l’orario di lavoro, come prevede anche il lavoro elastico con orario flessibile in Italia, ma anche il luogo di lavoro. Lo smart working, di [...]

902, 2020

Il futuro del lavoro

In che modo le nuove tecnologie stanno trasformando le attività La tecnologia ha da tempo apportato cambiamenti alla natura del lavoro e alle competenze richieste per i lavori più desiderabili e meglio pagati. Fino a poco tempo fa, la tecnologia - persino la robotica - ha avuto la tendenza di automatizzare compiti ripetitivi, per lo più faticosi, a volte noiosi, [...]

2701, 2020

Cosa devono fare i Leader nell’era del Reskilling?

Idea: così come le startup interagiscono con gli early adopters, i Leader potrebbero creare la soluzione al processo di Reskilling costruendola con i propri collaboratori I leader dovranno pensare e agire in modo diverso. L'apprendimento continuo sul posto di lavoro dovrebbe diventare prassi per le organizzazioni. Materialmente come è possibile realizzarlo? Cosa devono fare i Leader, come devono comportarsi? I Leader dovrebbero [...]

2411, 2019

Knowledge Management and AI meets Lawyers and Law Firms

La tecnologia sta diventando sempre più diffusa sia negli studi legali che negli uffici legali, la pratica della professione del legale sta iniziando ad essere trasformata in modo sostanziale dall'uso e dall'innovazione della tecnologia digitale. I progressi stanno rivoluzionando lo scenario competitivo complessivo, il ruolo dell’avvocato e dei legali in azienda si evolve di conseguenza. Gli sviluppi tecnologici nei servizi [...]

811, 2019

Digital Transformations significa Upskilling & Re-skilling

L'emergere dell'intelligenza artificiale e del machine learning pongono una nuova serie di opportunità - e sfide – per le aziende, l’organizzazione del lavoro e le persone. I compiti che possono essere realizzati attraverso il machine learning hanno una portata molto più ampia rispetto all’impatto che le tecnologie di prima hanno avuto sulle generazioni precedenti. Lo scenario nuovo che si profila [...]

411, 2019

Digital Selling Revolution – Workshop Outcomes

Giovedì 24 ottobre si è tenuto a Milano il Digital Sales Revolution Workshop. A questo evento organizzato da Achieve Italia hanno partecipato professionisti dell’area Sales, Marketing e HR di diverse aziende operanti nei settori Pharma, Automotive, Services, Manufacturing & Energy. Al Workshop, coordinato da Maurizio Carmignani, ha partecipato Big Profiles startup che ha sviluppato una piattaforma di profilazione per comprendere e [...]

311, 2019

Digitalisation and Legal Tech

La trasformazione digitale in atto nel settore legale fa parte del concetto più ampio di business digitale e trasformazione digitale. "Business digitali" sono nuovi business che integrano strumenti e processi digitali e fisici. Implicano che il lavoro avvenga in modo connesso e intelligente, sia con le persone che con le imprese. Un esempio di trasformazione digitale è quello realizzato da [...]

2509, 2019

Migliorare la Customer Experience costruendo la Service Aptitude

Come emerso durante i lavori del Customer Service Revolution Workshop coordinati da Maurizio Carmignani tenutosi lo scorso luglio a Milano, il divario tra le ambizioni e le aspettative legate all'implementazione di progetti e soluzioni di intelligenza artificiale e le reali capacità di esecuzione è molto ampia. Secondi recenti ricerche le aziende tendono a dividersi in quattro macro-categorie: Pioneers (19%): organizzazioni [...]

2509, 2019

Digital Selling & Human Touch

Il CEO di una grande azienda industriale di recente ha posto una domanda: “La mia forza vendita pensa che tutto dovrebbe rimanere uguale. Per molti anni hanno lavorato con successo attraverso la capacità di guidare conversazioni faccia a faccia con i propri clienti. Nel frattempo, la mia e-commerce business unit pensa che dovremmo passare tutto sul digitale per crescere più [...]